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進什么樣的廣告公司最好？
作者：鄧胡子 時間：2004-2-4 字體：[大] [中] [小]
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不需要在乎公司的名氣，只要她合適你，就應該呆在那里，好好的把廣告做好。
在問這個問題時，胡子自己心里知道，這是個不可能有答案的問題。因為你很難用一種回答來面對所有問題。廣告公司從地域上來劃分有所謂國際廣告公司和本土廣告公司，從規模上來看有4A公司和小型公司，從業務主攻方向有平面設計公司和影視制作公司，從與企業合作的關系來說有營銷策劃公司與廣告承包商，劃分的結果隨標準不一而不近相同。在各種廣告公司里，選擇哪種廣告公司對自己來說最好？這很大程度要看自己的喜好，而不是實力！
對于胡子個人而言，我并不太喜歡去所謂的國際4A公司——當然，有機會我還是會去，起碼那是一次證明自己的機會。原因很簡單，工作太流程化，一個人要想在這里面成長起來，恐怕沒有個十年八年還真難。而且做的東西也已經有了一個所謂的標準，一切都必須按照這個標準來執行，以保證每一次的質量。這樣做的好處就是讓客戶每次得到的東西都值得——有一個固定的模式做保證，但對其中的廣告人來說就未必是好事兒，因為久了你就會被這套東西給套牢套死——尤其是象胡子這種以策劃為生的土匪，你就無法再有新的東西產生，策略，在胡子看來是沒有定勢的，或者說是沒有章法可尋的，有的只是你對這個問題的思考軌跡，你把這種思考軌跡給用文字表訴清楚、明白了，你的策略案自然也就出來了，至于什么SWOT分析或者消費者、市場分析之類的，胡子只有在真正需要的時候才會用，否則就是浪費大家的時間。至于說到創意人在國際4A，因為胡子本身不是玩創意的，所以沒敢說太多，但在這樣一種嚴格的機制下面，一般的廣告新鳥，最多也就是進去鍍鍍金再出來騙人，本事則未必會漲多少，至于真想在里面發展，則可以看看現在所謂的國際4A公司本土化策略就知道，胡子一向不認為國際4A公司可以真正做到本土化的，很簡單的原因：當個體遇到一種外來文化時，很少可以看到個體戰勝外來文化的事情發生。一個人進入國際4A后很快就被其中的那種氛圍所同化，很快也就忘了自己是一個說中國話的中國人，這個時候他所做的很多東西就已經逐漸脫離了中國本土文化中的一些最根本的元素，就算他在堅持，他的上司和同事也不會讓他堅持，被同化是他唯一的路，否則就是逃離。
至于本土的很多4A公司，則很有點難說了，一方面中國的廣告業發展時間短，本土廣告公司缺乏比較好的成長土壤——這一點我想我不必在次多說。在大的外部氣候上就不利于廣告這個行業的發展——雖然目前有所改善；另一方面則是中國的廣告人，幾乎沒有從銷售一線來的，全都是藝術或中文哲學等行業的畢業生，有的幾個也是不懂消費者心理的投資老板，這也就可以解釋為何中國本土廣告發展了近二十年，但始終沒有屬于中國廣告界的可以指導實踐的理論——即便胡子現在所在的靈諾，雖然提出要用毛澤東的思想來做廣告，但因為諸多原因，也仍有炒作之嫌，這種缺乏自我指導思想的情況讓中國的本土廣告公司在干活時底氣十分之不足，一旦外來廣告公司祭出《XXX觀點》什么的，就只有干瞪眼看別人的份兒。這種的先天不足加上后天的匱乏，使得本土4A公司在發展上唯一可以依靠的就是那幾個所謂的靈魂人物，一旦這幾個人撤了，這家廣告公司的“英名”也就江河日下了。而廣告新人唯一值得慶幸的就是自己進去的時候，這些個大佬們還沒走，多少也可以學點東西。否則就只有嘆氣：“名不副實”。這一點從目前眾多老牌本土4A公司走下坡路的現狀就可見一二。
至于一般的小廣告公司，雖然在各方面都不完善，但也不是一無是處，至少有足夠的空間讓你發揮，前提是得有一個懂行的頭兒，否則就只有淪落到被人教如何使用動詞、名詞的地兒。
綜觀上述三種劃分結果，似乎沒有一個是好地方，但胡子剛開始也說了，關鍵得看你是否合適，合適的話，你就在自己的位置上好好的呆著，別老是跑來跑去，對身體不好。
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